目标国内前三 专访亿格瑞总经理周清平

    几年前，他拿着一块高清播放机雏形的产品踏上了香港的展会令无数国内外参展商认识了高清；几年来，他凭借着技术的出身以及低调做事的风格将产品在国外销量遥遥领先；今年，他又将目光投降了国内市场，做就要做行业的排头兵，他的目标很大，他的理想也正在脚下伸展……他就是亿格瑞的总经理周清平先生。

    深圳是一个神奇的打拼者的天地，在这里造就了无数的时代中的佼佼者。周清平凭着一个年轻人对市场的把握，对高清产品的热爱还有理解创办了亿格瑞公司，并且在国外市场竞争中为国人又赢得了一席之地。在2011年6月17日，中关村在线迎来了这位从深圳远道而来的客人，与中关村在线的网友一起交流对高清行业这么多年积累下来的理解，讲亿格瑞伟大的报复和决心。

亿格瑞总经理周清平先生

心怀远大 未来一到两年成为国内前三甲

    亿格瑞2007年成立，但是主要的市场在海外，目前在40多个国家都有亿格瑞的代理，主要市场大概在欧洲、美洲、东南亚。国内外的比重更是在目前要有2：8之多。但是国内日益火爆的高清市场让亿格瑞也嗅到了巨大的潜力。

    虽然进军国内市场对亿格瑞来说有些过晚，毕竟国内已经是豪强林立，但是周清平依然暴露了自己的宏愿：“目标在今年国内高清播放机数量，销售的业绩争取未来一两年进前三甲。”

    亿格瑞现有的优势是硬件的实力，周总还是很自信的，借助国外的经验和优势，可以让亿格瑞的产品更具竞争力。同时现在有针对国内市场做增设，比如说市场部和电子商务、市场营销部，都是围绕国内市场独立设立的。亿格瑞利用综合的资源，在不同的领域，很多用过亿格瑞的产品的用户对亿格瑞口碑不错，现在欠缺的是曝光度，相信通过一段时间的推广，亿格瑞的目标锁定在前三。

    如果说用不切实际来形容一些空口说大话的人，我们可以讥讽他为“痴人说梦”，但是亿格瑞的这番豪言却是建立在产品优秀的做工与超低的返修率以及国外长期摸爬滚打的经验。另外周总对于产品以及对公司文化所形成的凝聚力也是信心满满，对国内市场的成绩也是充满了期待。

家电事业部主管李鹏飞采访亿格瑞总经理周清平

量体裁衣 为不同消费者提供差异化的产品

    首先国内外市场不同，让亿格瑞对待国内市场要研究国人的需要。周先生对不同消费者需要不同的产品这点很重视，不会用同样的方案来对待不同地区差异的消费者。放眼全球，每个区域的需求都不同，国家跟国家之间的需求都是不一样的，国内的需求跟国外也是同样的道理。即使在外观等小的细节方面，不同消费者表现出的理解也是不一样。亿格瑞在刚进入国内市场碰到不少的问题，国人喜欢机器包装要求都要大气，外观的档次都需要有很多的要求。亿格瑞马上转变了包装风格，按需做了调整，迎合国内消费者的欣赏角度。

    除了对不同地区的消费者对外观等硬件上的要求以外，在软件上，高清播放器要求的是本地播放比较强，国内的特点就是要在RMVB做的比较好，网络也是根据国内的需求，做特质化的设计。

    另外就是对不同年龄层次的消费者，亿格瑞也做了不同的尝试。首先就是推出了多彩的外壳机型来主要针对不同的用户群，满足目前市场主力的年轻人的口味。高清播放机年轻人用的比较多，不同的颜色针对不同的喜好，或者是不同的家居装修风格，特意推出这样的炫彩系列，给用户更多的选择。

周先生展示亿格瑞新产品

正规路线 亿格瑞尊重知识产权与版权

    高清播放机要想健康持续的发展，就要在正规化的道路上坚持下来，亿格瑞尤其注重对知识产权的保护以及版权意识。在与杜比，DTS两家音频专利大户手中得到了认证。对方案商提供商来说来讲，他们需要这样的公司，用正规的途径跟他们合作，没有什么后顾之忧。亿格瑞跟原厂合作很紧密，可以在第一时间得到有优势的产品以及资讯。

    亿格瑞还努力跟上游的片源提供商进行了合作。跟片源厂的合作，或者是跟片源的大力支持都对一个高清播放机产业来说是一件重要的事，既保护了版权意识，又能让消费者真正看到优质的在线电影。